代表インタビューを、会社紹介と採用広報の両方に活かす

会社の考え方や事業の強みはあるのに、代表や事業責任者の言葉として外に出せていない。採用サイト、会社紹介、営業資料で同じ説明を繰り返しているが、整理されていないため発信ごとにぶれてしまう。

こうした状態は、「伝えるべきことがない」のではなく、「伝えるべきことが整理されていない」だけです。

この記事では、7th Logicが代表インタビュー案件をどのように考え、どう進めているかを、判断のプロセスまで含めて整理します。

まず整理すること──何を「核」として外に出すか

代表インタビューに取り掛かる前に、以下を整理します。これは記事や動画を作る前の、最も重要な設計作業です。

整理する4つの問い:

問い	なぜ重要か	決まっていないとどうなるか
何を会社の核として出したいか	すべてを語ると何も伝わらない	「良い話だけど、結局何の会社だっけ」になる
誰の言葉を前に出すべきか	代表だけが正解とは限らない	代表が語るべきことと、現場が語るべきことが混ざる
採用、営業、広報で共通して使える話は何か	共通の核があると素材が使い回せる	用途ごとに別の取材が必要になる
媒体ごとに変えるべき温度感はどこか	採用と営業では読者の期待が違う	全方位に中途半端な内容になる

代表インタビューは素材としては作りやすい一方、整理せずに作ると「良い話をしているが用途が定まらない」コンテンツになりがちです。必要なのは、制作の前にどの文脈で使うかを決めることです。

進め方の具体的なステップ

Step 1: 事前ヒアリングと論点整理（1〜2時間）

代表との1対1のヒアリングで、以下を把握します。

会社の成り立ちと、そこに込めた考え
事業の現在地と、今後の方向性
社員に対する考え方、採用で重視していること
顧客に提供している価値の核
公に出せる話と、まだ出したくない話の線引き

このヒアリングは、取材とは別の場として行います。カメラを回さず、メモベースで「何を使うか」を決めるための場です。

Step 2: 質問設計と用途マッピング

ヒアリングで得た情報をもとに、取材用の質問リストを設計します。各質問に「この回答はどの用途で使うか」タグをつけておくことで、取材後の素材整理が格段にスムーズになります。

設計例:

Q1: 会社を作ったきっかけ → 会社紹介（Web/紙）
Q2: 事業で大切にしていること → 会社紹介＋営業資料
Q3: お客様に提供している価値 → 営業資料＋採用サイト
Q4: 社員に求めること → 採用サイト
Q5: これから目指す方向 → 会社紹介＋採用＋営業資料
Q6: 仕事で忘れられない出来事 → 採用サイト（人柄が伝わる話）
Q7: 応募者へのメッセージ → 採用サイト

Step 3: インタビュー撮影と記事素材の同時収集

撮影日に、動画・写真・記事の素材をすべて同時に収集します。

動画カメラ（インタビュー本編＋Bロール）
写真カメラ（ポートレート＋執務風景＋自然な表情）
音声テイク（動画とは別にクリアな音声を収録。記事の書き起こしにも使う）

Step 4: 用途別素材の整理と納品

取材で得た素材を、以下のような形で整理・納品します。

成果物	内容	主な用途
インタビュー動画（3〜5分）	ベスト回答を編集、テロップ付き	コーポレートサイト、説明会
30秒ダイジェスト	核となるメッセージを抜粋	SNS投稿、営業メール添付
インタビュー記事（2,500字）	質問と回答を整理、写真入り	コーポレートサイト、広報
代表メッセージ文（500字）	記事から核を抽出	採用サイト、会社案内
ポートレート写真（5〜10カット）	用途別にセレクト	プロフィール、プレス対応
キーメッセージ抜粋	スライド用に整理	営業資料、会社案内

このアプローチで変わること

代表の時間を半日1回の取材で済ませられる（別々に発注すると2〜3回必要）
採用広報と会社紹介のメッセージの軸がそろう
記事、動画、写真が統一されたトーンで揃う
発信のたびに「何を言おう」と考える負担が大幅に減る
営業資料、採用サイト、SNS、会社案内で同じ素材を使い回せる

よくある落とし穴

「代表が話すのが苦手なんです」 → 話し方の問題ではなく、質問設計の問題であることがほとんどです。適切な質問を投げれば、話すのが得意でない方でも十分な素材が得られます。

「何を話せばいいか分からない」 → 事前ヒアリングで整理するので、取材当日に「自由に話してください」とは言いません。質問に答える形で進めるので、準備は不要です。

「まだ会社の方向性が固まっていない」 → むしろそういうタイミングで、インタビューを通じて言語化するのが有効です。外部の人間に話すことで、自分の中で整理がつくケースは多いです。